供应商管理
以永续、合乎道德和负责任的方式管理供应链，与供应商建立长期稳定的伙伴关系
供应商管理
共同提升创新与竞争力，构建负责任的供应链体系
永续伙伴关系
将供应链视为价值链的重要延伸，建立紧密的供应商伙伴关系，共同应对市场变化与环境挑战。
负责任采购
确保供应商具备安全的工作环境，员工受到尊重并享有尊严，营运对环境负责并符合商业道德。
价值导向
以价值导向引导供应商重视永续发展，促进产业创新，持续为客户提供高质量的产品与服务。
廉洁反贪
坚持廉洁经营原则，在采购与供应链往来中杜绝贪腐，维护公平、透明的商业环境。
协同创新
与上下游伙伴合作开发新材料、新设备与新制程，共同提升产品竞争力与供应链韧性。
制度标准化
将永续供应落实到采购日常管理，构建标准化平台与采购制度，确保供应链管理一致可控。
整体价值最优
在成本与质量之外，更评估供应链所产生的整体永续价值，追求供应链长期最优。
多元化供应
关键材料维持至少两间以上合格供应商，降低单一来源风险，确保原物料持续供应。
质量优先
优先选择能够提供更好质量产品与服务的供应商，以稳定质量支撑客户交付。
策略性合作
整合供应商资源与能力，协同研发、制造与交付，提升整体创新力与响应速度。
永续采购
提升供应商在经济、环境与社会面的永续绩效，推动绿色采购与低碳供应链。
责任矿物采购
确保供应商提供之产品使用来源可靠、非冲突矿产，符合国际责任采购要求。
劳工标准
禁止强迫劳动、童工与歧视，尊重结社自由，保障合理工时、薪资与福利待遇。
健康与安全
提供安全健康的工作环境，识别并管控职业危害，确保员工与相关方安全。
环境保护
遵守环境法规，减少废弃物、排放与资源消耗，推行污染预防与持续改善。
商业道德
坚持诚信廉洁，禁止行贿受贿、利益冲突与不正当竞争，保护知识产权与信息安全。
管理体系
建立完整的管理体系以落实行为准则，开展风险评估、培训与记录，并接受必要审核。
级联要求
供应商应要求其下游供应商、承包商与服务提供商采用并遵守本行为准则。
绿色供应链
设立专职环境管理部门，推动产品全生命周期环保合规，与供应商合力减少环境影响。
RBA 管理流程
依据责任商业联盟（RBA）标准建立供应商评估系统，审核劳工、安全、环境、道德与管理体系。
ESG 绩效考核
定期评估供应商在环境、社会与治理方面的表现，将永续性纳入采购决策与供应商分级。
碳排放与能源
推动供应商开展碳盘查、能源管理与再生能源使用，协同降低供应链碳足迹。
冲突矿产管理
要求供应商提供矿物来源声明，避免使用来自冲突地区的矿产，支持负责任供应链。
长期稳定合作
与供应商保持紧密合作，建立长期、稳定、永续的供应链关系，共创安全、健康、环保的产品。